Сейчас острая проблема кадров в парикмахерском деле, очень трудно найти хорошего мастера, который бы соответствовал своей заявленной квалификации и был бы заинтересован в салоне где работает. Очень часто мастера приходят и уходят, не хотят нарабатывать клиентскую базу а при этом просят хороший заработок, хотя уровню не соответствует.

Сейчас острая проблема кадров в парикмахерском деле, очень трудно найти хорошего мастера, который бы соответствовал своей заявленной квалификации и был бы заинтересован в салоне где работает. Очень часто мастера приходят и уходят, не хотят нарабатывать клиентскую базу а при этом просят хороший заработок, хотя уровню не соответствует.

 

Хорошего мастера, скорее сложно разглядеть, чем найти. Сложно привлечь условиями труда и социальной защищённости. Сложно предоставить мастеру полную линейку продуктов для работы, обеспечить материалами и семинарами, сложно заинтересовать. Сложно обеспечить рекламу и клиентские потоки. ИМХО, своих мастеров нужно растить, а не искать (глупую)курицу, несущую золотые яйца на завтрак.

Хорошего мастера, скорее сложно разглядеть, чем найти. Сложно привлечь условиями труда и социальной защищённости. Сложно предоставить мастеру полную линейку продуктов для работы, обеспечить материалами и семинарами, сложно заинтересовать. Сложно обеспечить рекламу и клиентские потоки. ИМХО, своих мастеров нужно растить, а не искать (глупую)курицу, несущую золотые яйца на завтрак.

 

 

Даже создаешь все условия, мастер все равно не постоянен, что касается новичков. Мастер думает вот он пришел, звезда и потоки повалят к нему, а тут правда другая, все равно клиентов надо нарабатывать, а у них терпения нет. И это касается каждого салона, потому что рынок салонов красоты перенасыщен.

Даже создаешь все условия, мастер все равно не постоянен, что касается новичков. Мастер думает вот он пришел, звезда и потоки повалят к нему, а тут правда другая, все равно клиентов надо нарабатывать, а у них терпения нет. И это касается каждого салона, потому что рынок салонов красоты перенасыщен.

 

Да, именно перенасыщен. И это надо учитывать при открытии очередного клона. Т.е. салон ни чем не отличается от соседнего, но на свой страх и риск тем не менее решает открыться, а зачем? Элементарное написание бизнес-плана требует чёткой стратегии, как минимум в трёх направлениях, как то:

1. Как и чем привлечь первичного клиента. (уникальность салона, услуг)

2. Как мотивировать персонал ( обучение, соцпакет, загрузка, а это регламентировано трудовым кодексом, вы просто обязаны обеспечить работника непосредственно работой!!!)

3. И зарубите себе на сайте салона, клиент идёт в салон прежде всего, а если он идёт к мастеру, значит отсутствует общая концепция салона!

Почему бы не пойти к мастеру домой? Зачем идти в салон? Потому что у вас красиво? Потому что именно этот мастер нашёл приют в вашем салоне? Абсурд.

 

Мастеру должно быть понятно, что он работает в компании и на компанию. И то, что он обеспечен работой, и социально защищён. Мастера обучат, создадут условия для полноценного труда, и в случае нетрудоспособности, он будет получать элементарную поддержку.

Вы можете это обеспечить?